|
| |
|
|
Implementace metody 5S ve výrobním podniku
Čechová, Petra ; Šmída, Jaromír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá implementací metody 5S v podniku zaměřeném na výrobu a zpracování skelného vlákna. Teoretická část vysvětluje základní principy filozofie Kaizen. V praktické části je navržena a dále implementována metodika 5S ve společnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy aplikace užité metody.
|
|
|
Studie návrhu na zlepšení výrobního procesu
Plocek, Jan ; Rosenberg, Pavel (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobního procesu, včetně nalezení úzkého místa ve výrobě. V této práci jsou popsány metody a technologie, které společnost využívá při výrobě. Na základě provedené analýzy, bude vytvořen návrh na odstranění úzkého místa ve výrobě a zlepšení výrobního procesu.
|
|
|
Vizuální management výrobního procesu
Moláková, Pavla ; Bartošek, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem úprav pracovišť a změnou layoutu výrobní haly vybraného podniku pomocí nástrojů štíhlé výroby. V první části práce je teoreticky popsán výrobní proces, uspořádání pracovišť, štíhlá výroba a její vybrané metody. V praktické části práce je charakterizován vybraný podnik, analýza současného výrobního procesu a používaných vizuálních prostředků. Návrhová část obsahuje návrh nového layoutu výrobní haly, zavedení principů metody 5S na pracovišti a dále návrh na využití vybraných nástrojů vizuálního managementu. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy navrhovaných variant pro podnik.
|
|
| |
|
|
Aplikace KAIZEN
Špavor, Peter ; Koška, Petr (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaobírá problematikou zlepšení pracovního prostředí a zdokonalení všech oblastí organizace. V první části práce jsou prezentovány geneze, postupy, teoretické poznatky, příklady z praxe filozofie Kaizen a metody 5S. V druhé části práce je dle filozofie Kaizen poskytován návod, jak může vypadat podávání návrhů zaměstnanců a v jakých formách může být podávání realizováno. Při podávaných návrzích jsem se zabýval vyhodnocováním a ohodnocováním podávaných návrhů také finančními prostředky. Při kontrole (auditu) metódou 5S navrhuji dokumenty na udržování standardů a zvýšení efektivnosti této metody na konkrétním pracovišti.
|
|
|
Vizuální management výrobního procesu
Moláková, Pavla ; Bartošek, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem úprav pracovišť a změnou layoutu výrobní haly vybraného podniku pomocí nástrojů štíhlé výroby. V první části práce je teoreticky popsán výrobní proces, uspořádání pracovišť, štíhlá výroba a její vybrané metody. V praktické části práce je charakterizován vybraný podnik, analýza současného výrobního procesu a používaných vizuálních prostředků. Návrhová část obsahuje návrh nového layoutu výrobní haly, zavedení principů metody 5S na pracovišti a dále návrh na využití vybraných nástrojů vizuálního managementu. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy navrhovaných variant pro podnik.
|
|
| |
|
|
Uplatnění metod štíhlé výroby ve vybrané organizaci
KRUMLOVÁ, Jitka
Tato bakalářská práce zkoumá používané metody štíhlé výroby ve společnosti Gerresheimer ve výrobním závodě v Horšovském Týně. Společnost se zabývá výrobou inhalátorů, inzulinových per a dalších plastových výrobků pro zdravotnický průmysl. Štíhlá výroba patří k moderním přístupům řízení výroby. Snaží se o zvýšení efektivity výroby a minimalizaci plýtvání. Plýtváním se rozumí všechny činnosti, které nepřidávají hodnotu výrobku a zvyšují jeho náklady. Práce hodnotí činnost vybrané společnosti na základě vybraných metod štíhlé výroby a dlouhodobé analýzy pracoviště. Zaměřuje se především na metodu 5S. V závěru, po zjištění současného stavu, jsou navržena opatření pro možné zlepšení metody 5S. Je zde také návrh, jak zavést metodu 5S v malém podniku.
|
|
|
Aplikace vybraného nástroje metody LEAN na příkladu mezinárodně působícího podniku
Vošická, Markéta ; Mervart, Michal (vedoucí práce) ; Pacovský, Marcel (oponent)
Tématem této diplomové práce je koncept štíhlé výroby a specifika jejího zavádění v českém prostředí. Pro praktickou část jsou stěžejní zejména publikace zabývající se danou problematikou a průzkum týkající se implementace principů štíhlého řízení a výroby v prostředí malých a středních podniků v České republice. Na základě poznatků získaných prostřednictvím tohoto šetření je stanovena hypotéza úspěšnosti či neúspěšnosti implementace těchto principů v českých firmách. Praktická část je založena na popisu zavádění vybraného nástroje štíhlé výroby ve zvoleném podniku, při-čemž autorka diplomové práce se na implementaci podílela. Na základě této zkušenosti je zhodnocena vhodnost prostředí českých podniků pro zásady štíhlé výroby, respektive jsou zmíněny specifické aspekty, s nimiž se může implementace vzhledem k charakteru tohoto prostředí potýkat. Uvedené skutečnosti pak ústí v potvrzení či vyvrácení stanovené hypotézy.
|
host ::
RSS.